维多利亚的隐秘（Victoria's Secret）宣布要进军快时髦范畴了。这家红遍全球的中产内衣品牌通知剖析师说，维秘正加快其规划和补货的流程。
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维秘说正仿制ZARA形式 上新不够快连内衣都无法玩
“咱们如今每一款内衣基本上都在进行着某种意义上的加快。”首席执行官Sharen Turney最近在电话会议上表示，“这种加快也促进着咱们，不得不在周一研讨完业务后的15-25天以内就要调整库存。”与此同时在尽力加快的是维秘从规划到上架的这一环节。
“在商品研制的流程上咱们现已减缩了近四个月的时刻，而且咱们信任还有望尽力再减缩两个月。”Turney这样说道。在快时髦品牌敏捷扩大的今日，减时刻就像减肥相同，多减一个月或许就多一份时机。
Zara这样的快时髦品牌一家又一家分店地开，传统服装零售商却还在费尽心思吸引顾客上门。对于这样的表象，高盛的一份报告适可而止地总结了快时髦应战传统服装零售的缘由。
与快时髦直接从第三方那里采购当下的盛行款不同，传统服装零售商都拥有自个的规划师团队，而规划师们都是经过猜测时髦来规划服装的。“所以他们出品的都是规划师眼里将来一年即将盛行的样式。”报告中这样写道。
猜测时髦和贩售时髦比较，虽有风格也有危险。尤其在目击Zara、Gap、优衣库等快时髦分店春笋似地往外冒，不免让坚守在传统时髦阵地的零售商眼红，想想自个的上新速度赶不上Zara之流，现已是少赚了；假使规划师对将来一年时髦的猜测有了差池，更是落井下石，损失惨重。
作为快时髦的“始作俑者”，Zara的非传统商业形式可圈可点。首要，它防止了猜测盛行的危险：快时髦的所谓“快”，即是上新速度快，紧跟时髦。这些品牌通常经过世界大牌最新发布会等途径收集时髦信息，进行结合、规划、投入出产、出售，最快距离12天，报价却不及大牌相似款的10%。
其次，它经过操控出产股动出售。记者Suzy Hansen就曾在《纽约时报》上发文表示，Zara的两周一上新是该公司的一大战略。“这一战略有两个优点。”汉森写道，“首要它鼓舞消费者常来店里转转，来转了就意味着可能会买，加上每款数量有限，这就迫使消费者不得不买防止售罄。”
事实上，快时髦品牌均匀一年上架的服装样式是传统裁缝品牌的3-4倍，他们的商品每周更替，货品售完不会再有重复款上架。这样的人为制作稀缺，既拉动了出售，也减轻了库存的压力。
Zara引领的快时髦商业形式改动了时髦工业。“快时髦打破了循环近一个世纪的、一年两轮的时髦形式。”有剖析师这样通知Hansen，“现如今，简直有一半的高端时髦公司（比方Prada、LV）都由一年推出两次新款改为一年4-6次，这样的改动肯定是因为有Zara。”投合需求才干防止被不要，继维多利亚的隐秘后，Zara形式将会被更多中高时髦品牌所参阅。
