2014年，许多服装公司仍受“关店潮”影响，许多服装品牌经过减肥来精简途径，封闭低效店肆，从头结合途径资本。在此过程中，服装品牌依据本身状况动身，采纳不同的途径结合战略。其间，精简店肆数量，增开调集店、体会店、在购物中心开大店变成其间一种趋势，这个趋势在2015年仍在持续。
?
森马服饰：开大型体会店，开购物中心店
森马服饰标明，公司从2014年末开端进行标准化店肆的转型工作。当前公司有一有些店肆是在100平方米以下，已不能满意公司将来开展，公司逐步会封闭小型店肆，开设大型300-800平方米标准型店肆，使之与公司产品等方面进行匹配，更有利于公司进行一致运营办理，表现运营办理功率。
公司以为购物中心将变成将来线下途径的主流，已与万达等商业地产到达战略协作，拟在购物中心设立300-500平方米的大型童装体会店，进步童装品牌的形象和影响力;而且前期进驻购物中心的大型店肆多为公司直营办理，以增强加盟商对购物中心店的决心。
雅戈尔：削减小店，开体会店，开购物中心店
雅戈尔有关人士近来标明，公司当前全国网点数量约3000个左右，直营占比90%以上。据介绍，将来雅戈尔线下途径或结合至1000家以内，削减小店，着力打造多品牌时髦体会店，并向购物中心开展。并展望将来五年公司会员规划望从百万拓展至千万，可依据会员需要定制产品，包含公司将来也许涉及的健康医疗范畴产品。
星期六：在购物中心开调集店
星期六标明，公司2014年关店较多，收入同比降5.02%。公司店肆调整已进入结尾，2015年不会再对店肆做大的调整，途径挑选上会有更多资本投入到购物中心。公司将思考在有些要点出售区域的购物中心开设品牌调集店，经过店肆形象、产品组合的晋级，让花费者在店内享受一站式的购物体会。或引进鞋以外品类，并凭借调集店开展O2O形式。
利郎：持续开大店战略
利郎方面标明，2015年会持续进步途径办理，持续门店装饰整改方案，以及封闭低效益的店肆。“在出售途径方面，集团因应花费形式的改变，改变在省会及地级市的开店战略，从街边店转至购物商场开设大店。上一年下半年，分销商已在各区购物商场开设10家大店，出售状况令人满意。”利郎标明，2015年的开店仍会较为审慎，利郎在省会和地级市的购物商场开大店的方案将持续，估计本年添加20-30家大店。
卡奴迪路：开时髦概念馆和体会馆
卡奴迪路标明，2015年公司将打造 家01MEN时髦概念馆，面积约为3000平方米，估计于2016年开业。一起，公司将打造 家卡奴迪路时髦体会馆，面积约550平方米，估计于2015年开业，卡奴迪路企图以此打造“一站式体会花费”。
公司高层在2014年成绩阐明会上标明，将来5年公司方案开设30家01MEN，面积约在500㎡-1500㎡之间，首要散布于一、二线城市。一起标明，衡阳高端精品买手店估计2015年9月开业。据介绍，该买手店定位轻奢，为集零售、餐饮、超市、展览、文娱、休闲、商务等多功能为一体的小型SHOPPING MALL，总计4.5万平方米。
报喜鸟：对体会区进行改造晋级
报喜鸟标明，本年公司会许多推广C2B事务，如今正在改善出产、技能等来支持C2B的开展，逐步完成个性化出产。据了解，C2B个性化定制事务，即客户在天猫下单，报喜鸟全国900多家专卖店进行事务联动。报喜鸟提出，将对体会区进行改造晋级，要到达店肆面积的30-50%。
【调查】：提质提效，“新”大店形式
在几年前快时髦巨头进入中国市场之时，其大店形式就颇受本土服装关注和仿照，但许多品牌开出的大店远未到达国外快时髦大店的出售水平。许多公司开了大店，却被单一的品牌品类、单调的款式以及昂扬的店肆本钱等要素而拖垮。当今的痕迹标明，“关店潮”中仍有服装公司把大店形式作为途径结合的一个形式，其间有成绩上升的，也有成绩下滑的，有休闲服装、有鞋服、有男装、有运动服饰……能够说公司品种各异，状态纷歧。
调查发现，这一期间的大店形式有以下几个特点：一是许多公司方案开出的大店，是相关于本来的功率低下、盈利不佳、面积较小的店肆来说的，是一种相对的“大”，不是为大而大。
二是在花费群向购物中心搬迁的趋势下，服装公司在占据优异购物中心店肆资本的一起，店肆面积自然需要较大，才干满意花费者一站式、一体化的购物体会，进步花费者的购物体会。
三是采纳大店形式的服装公司，通常是正在开展多品牌多品类的公司，丰厚的品牌和品类才干撑起一个大店的骨架，留得住花费者，实质上是品牌调集店的表现形式，这也投合了咱们所说的服装公司“圈”品牌“圈”人(粉丝)的趋势。
四是在线上线下途径一体化、移动途径疾速开展的今天，公司要推动所谓的“O2O”全途径战略，大店所具有的体会性是一种天然的优势。全途径不仅仅是线上线下途径衔接在一起，关键是要给供给花费者完好、一体、无缝的花费体会，这需要实体店肆在氛围、效劳、技能、产品等软硬件方面供给更大的空间和挑选。五是大店形式体现出一些服装公司从品牌商向途径商改变的趋势。在不断丰厚本身的品牌和产品线的一起，也署理和引进别的的品牌和品类，企图打造一个立体、复合、高效的途径构造和途径，来增强对途径的控制力。
能够预见，服装公司在历经关店潮、去库存等职业优化调整期间以后，关于“大店形式”将采纳更为务实的情绪，可称之为“新”大店形式。在职业转型和调整的期间，服装公司应在适宜的期间采纳合适本身开展状况的途径战略，进步途径质量，而不在于开了几个大店，大店占比多少。究竟，进步店肆出售目标、进步店肆营运功率、加强途径控制力才是底子，而背面，更需要时髦而满意需要的产品和规划、灵敏疾速的供应链系统、精细而系统的营运办理来作为支持。
