我国传统服装公司来说，净利润大幅上涨，大举扩大的年代现已变成曩昔式。一切传统公司都在寻觅自个在“新常态”里的开展空间，有的现已找到了，比方森马，有的则仍处在“转型阵痛期”，比方美邦服饰。
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美邦服饰的转型之路始于2013年下半年。当年，该公司宣告将踏上产品晋级、店肆晋级、运用O2O形式进行线下线上互动的转型之路。不过，一年以来，美邦的转型成效仍未闪现。
近来，美邦服饰发布的年报显现，2014年度该公司的经营收入为66.21亿元，较上年降低16%。经营利润1.78亿元，较上年降低六成多，为66%。归属于上市公司股东的净利润为1.46亿元，较上年大起伏降低64%。
正如美邦服饰在年报中说到的“服装职业进入了转型晋级的新常态”，其成绩下滑也变成“新常态”。
花费市场的改变变成了美邦服饰成绩下滑的盾牌。美邦服饰在财报中这样表述，“2014年因为受服装终端花费需求不旺和花费者花费形式改变的影响，该公司经营管理形式未能彻底习惯新市场环境，成绩出现了下滑。”
不过，背后缘由本来并没有这么简略。
服装职业专家马岗在承受我国商报记者采访时表明，竞赛对手增多导致职业竞赛加重，电子商务鼓起等外部环境改变，这是每个品牌当前都在面对的疑问。从职业看，美邦服饰本年成绩下滑得很凶猛，有本身的缘由，与其门店大幅削减有很大联系。
现实确是如此，继2013年削减340家店肆后，美邦服饰上一年的关店起伏进一步加大。记者梳理财报发现，2013年美邦服饰的门店数量为4880家，其间直营店约为1000家，2014年门店数量缩短为4000多家，其间直营门店900多家。这意味着，2014年全年美邦服饰门店封闭数量约为800家，直营门店封闭约为100家。
门店数量的削减尤其是净利润相对较高的直营门店相继封闭给美邦服饰的成绩造成了重创。财报显现，2014年美邦服饰直营收入为31.6亿元，同比削减17.83%。加盟收入为34亿元，同比削减14.63%。在净利方面，两者也分别出现了17.28%和12.79%的减幅。
“曩昔服装公司的门店扩大太猛了。”我国服装协会秘书长杨金纯在承受我国商报记者采访时表明，公司门店数量的增减是跟着经济规律波动的，前一段时间花费市场太好了，门店开得比较多。而如今国内市场出现萎缩状况，尤其是在直营店上，所以许多公司不得不缩短关店。
正如杨金纯在承受我国商报记者采访时所说，曩昔我国服装公司的开展所采纳的粗放型开展路途现已变成曩昔，如今花费者垂青的是品牌本身的内涵。
在新的花费市场下，“转型晋级”这一被广泛运用的词汇恰是服装职业遍及面对的疑问，也是每个公司必将阅历的进程。杨金纯表明，公司要革新，采纳啥方法开展并不主要，关键要有自个的主意，本来公司成绩降低所采纳的炒掉销售司理换一个职业司理的做法现已过时，如今公司需求做的是专心晋级，真实去革新，而不是头痛医头脚痛医脚。他以为，转型晋级的关键是“看谁能投合新的花费形式”。
