线上营销，减少采购、物流成本
作为转型服装企业， 版嘿客总经理王斌并不认为取消实体店是明智的选择。据了解， 版的浏览入口主要来自线下，而藏于公司背后的同步仪会根据线上、线下的诉求实现线上与实体店经营的互动、互助，“利用后台提供的实时诉求，满足线下消费者与线上产品、服务的接触，让实体店有更好的竞争能力来对抗当下的网购平台。”
“实体店能够顺利经营下去，首要的一点就是解决采购问题。” 版嘿客总经理王斌强调。据其透露， 版在采购成本控制方面，会通过去除批发商中介的方法来降低成本，削减采购过程。平台直接向厂家申请发货。“实体店补货也能直接线上批发，节省物流成本。消费者所看到的界面只会显示现价跟吊牌价。”王斌如是说。
如何做到150平米店铺展示2000款产品?
王斌指出，不仅是批发和物流成本要压缩，店铺的容量也要合理利用。
据了解，实体店需要30平米才能陈列100个款式，而每种款式需要有现货才能进行销售，就相当于50%的现货加50%的挂样板，这样会浪费掉一半的空间。
王斌认为：“库存会把销售利润磨掉，如果积压的库存没有得到相应的消化，那也相当于完全没有利润。”
版嘿客的实体店内最多只能陈列500个服装款，而平台上有近2000款产品， 版嘿客怎么将2000款产品搬到150平米的店内?“由于陈列面积有限，我们会使用线上样本的导购模式，如果消费者在实体店内没有找到满意的款式，还可以通过导购在线浏览其他的款式。”王斌解释道。
鉴于消费者有多个消费平台， 版嘿客也提供了线上线下通用的电子优惠券，让消费方式更加灵活。王斌还表示：“如果消费者进行选购还可以在线下单，店主就可以做到无货销售，完全打破传统店铺必须有库存才有销售的局面。”
