充分挖掘粉丝经济
根据招商手册，大致可以梳理出这家互联网品牌玩“+”的模式。茵曼强调“0加盟费、0库存、0软装”的低门槛，几十平方米的小店，由品牌供货，货品全部上架，去除一切中间商，无库存。同时，款式线上线下同步更新，价格也实时同步。
服装吊牌上只有二维码，扫码才能获得价格，店内支持现金支付，也支持手机支付。消费者可以选择在家等快递，也可以现场拿走。店主登陆下单系统，可以通过快递迅速补货。在体验店完成购物的新会员，今后的网络订单消费额也将提取部分返还给实体店。
按茵曼的说法，这是彻底的供应链体系、货品体系、价格体系、会员体系、盈利和服务体系的融会贯通。
“粉丝经济不可估量，除了买茵曼的衣服，还可以一起创业，这是粉丝经济的一种极致表现”。据悉，茵曼名为“千城万店”的线下招商项目，目标是品牌粉丝，而不是传统的服装加盟商，首期只开放200家实体店，但会迅速铺开。方建华表示，“我目标是有茵曼粉丝的地方，就有茵曼实体店”。他设想，未来将在全国布局万家茵曼粉丝小店，撬动100亿元规模的线下市场。
首期投入1亿元
目前服装市场线上销售额占比24%，并保持了可预期的明显增长。而茵曼在线上的路子这几年走得颇顺，这次走向线下，必有其考虑。可以肯定的是，茵曼并不是在“等风”，这个计划不是在“互联网+ ”概念火起来后才被方建华重视的。
早前，茵曼已在安徽合肥、广东汕头、湖北丹江口等地悄悄开了5家实体店，测试各种数据和系统，方建华走向线下的野心已露端倪。接连完成IDG、搜于特(20.48,-0.510,-2.43%)等三轮近5亿融资，更充分表露了这个方向。搜于特是上市服装公司，拥有几千家成熟的、发展良好的线下店。方建华接受了这笔融资，显然是看好双方“互联网品牌+传统品牌=互联网品牌生态”的合作。
接受融资后，方建华 个“1亿”花在了设计师扶持创业计划。这个“茵曼+”扶持粉丝创业计划，首期投入还是“1亿”。
互联网单品牌到底能长多大？
针对互联网品牌的增长空间，业内近年来一直颇有争议，有些声音认为互联网品牌集团完成 阶段的架构升级后，还未正式发力。对此，方建华透露，茵曼定位是打造“慢生活圈，在线上线下营造一个“慢生活空间”。除了现有服装、鞋子、包包、配饰等已有品类外，目前已经列入扩张计划的有童装、家具、家纺等生活品类，按方建华的设想，茵曼生活空间里面，将会涵盖到家庭7米以内可视的物件。业内人士预估，按照茵曼慢生活圈的定位发展，未来增长空间想象力将会超越当前所有互联网女装品牌，这块的市场规模就有望达到100亿规模。
方建华还透露，根据茵曼的战略布局，产品层面上不单单做衣服，还要为粉丝打造全方位的生活空间；渠道层面上，不区分线上线下，商务电子化。这就是他要打造的“茵曼+”。
