美邦服饰的此次定增得到了业内的认可。中投高级顾问刘建修向《证券日报》记者分析道：“美邦服饰拟定增90亿元转型互联网符合当前服装市场转型升级的大趋势，而且美邦服饰将引入智能制造，建立柔性供应链体系，一旦成功，其竞争力将出现大幅提升。”
募集90亿元进军互联网
有业内人士评价，伴随电子商务的发展、网络终端的普及，人们服装消费的习惯也在逐渐改变，网上销售成为服装业一大趋势。而正是这一趋势令美邦服饰推行了向互联网转型的战略。
为了向互联网转型，美邦服饰不惜拟投入超百亿元资金构建“智造”产业供应链平台、O2O全渠道平台和大数据平台，在打造新的平台化营运能力和互联网化营运能力的基础上进一步整合全社会资源。
其中，美邦服饰的“智造”产业供应链平台构建项目总投资额为29.57亿元，募集资金投入金额为25亿元；O2O全渠道平台构建项目总投资额为67.88亿元，募集资金投入金额为60亿元；互联网大数据云平台中心项目总投资额为6.47亿元，募集资金投入金额为5亿元。
美邦服饰相关部门人士向《证券日报》记者表示：“预计以上项目的实施将在未来五年为公司带来年均300亿元以上的销售收入增长及年均39亿元以上的净利润增长。”
对于公司未来向互联网转型，美邦服饰抱有很大的信心。“公司2014年成立了大数据和会员管理部门，初步建立起覆盖全渠道的大会员体系，会员总量逾1100万人，较2013年年末增加200%，目前每周新增会员超10万人。”上述公司相关部门人士如是说。
即使美邦服饰对今后的转型信心满满，但投资者仍然担心公司描述的未来前景是否会实现。美邦服饰近两天的股票走势也呈下降趋势，对此，有分析人士向记者表示，公司股价下滑也有部分原因受A股大盘下跌影响。
“公司的转型对改善公司业绩有多大作用还需依据美邦服饰转型是否顺利而定。”中投高级顾问刘建修向《证券日报》记者分析：“之前美邦进行O2O转型，虽然预计将有较好发展，但是转型速度较慢，所遇挑战重重，并未对美邦业绩造成实际性利好，反而拖累了公司业绩。然而值得肯定的是，美邦服饰的发展战略与当前市场形势结合紧密，具有较大发展潜力。”
分享万亿元互联网蛋糕
“公司的优势在于，其2009年便开始进行O2O转型，在互联网发展方面已经具备一定基础，而且公司资金雄厚，对相关人才的吸引力较强。其劣势主要是，建立柔性供应链体系需要引入智能制造，美邦在这方面经验不足。公司在转型过程中需要注重模式创新、扬长避短，同时加强人才吸引。”刘建修如是说。
据美邦服饰相关部门人士称：“公司自2015年4月22日试运行以来已合作的全球时尚品牌超过160个，未来将继续围绕消费者需求进一步精选全球时尚品牌、设计师个性化品牌等进行合作。同时，进一步探索将邦购打造成为支持公司全面互联网转型发展、实现全渠道O2O业务发展的后台支持系统。”
值得注意的是，美邦服饰此次定增相较于此前的O2O有所不同。中投高级顾问刘建修向《证券日报》记者分析道：“公司此次转型的重点是建立柔性供应链体系、打造互联网大数据云平台中心，同时建立社区服务渠道。”
按照美邦服饰的设想，公司将从单一自有品牌合作模式向整合全球时尚品牌的合作模式转型，通过多品牌海量商品资源引入，围绕淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台不同消费群体需求的特性，提供精准匹配的差异化品牌及商品资源的O2O服务，分享成熟电商平台超万亿规模的市场机会。
数据显示，公司2014年加强与淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台的合作深度，通过O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平台的销售增长率超过110%，预计全年销售收入有望超过6亿元。
“目前服装是中国网购市场 品类，2014年中国纺织服装行业零售规模将近两万亿。”美邦服饰相关部门人士认为，网购将成为中国服装消费的重要方式之一，预计未来服装网购市场规模仍将保持快速增长趋势。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年我国服装网购市场交易规模达4349亿元，比2012年增长42.8%，2014年我国服装网购市场整体规模达到6153亿元，比2013年增长41.5%，占全国网购市场规模的22.1%。
促进线上线下交易融合
2015年5月份，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，明确：鼓励有条件的大型零售企业开办网上商城，积极利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术提升流通效率和服务质量。支持中小零售企业与电子商务平台优势互补，加强服务资源整合，促进线上交易与线下交易融合互动。
事实上，美邦服饰也认为“未来服装行业的变化趋势是线下与线上的融合”。美邦服饰相关部门人士向《证券日报》记者介绍，公司将对4000家自有品牌门店向深度体验“云门店”进行转型、合理扩展及整合，线上平台将作为线下每个实体“云门店”的扩展。
而对于美邦服饰此次的转型，刘建修表示，“美邦此次转型有一定风险，一些领域如智能制造、社区服务等，公司的基础基本为零”。
刘建修认为，公司应较好规避风险，一方面，应该在新业务上加强创新，并通过一系列激励制度加强对人才的吸引，同时处理好新业务与主营业务之间的资源分配问题，避免公司内部出现利益体系分裂；另一方面，进一步增强主营业务的竞争力，为公司新业务发展创造稳定的环境。
