日前，探路者召开的2015年度投资者交流会，公司董事长盛发强等高管对探路者的业务布局和生态圈战略进行分享。交流会核心要点如下：
1. 目前探路者处于行业领先地位，比第二名高出6、7亿的收入规模，公司分旅游、体育、户外产品三大事业群，各事业群到2025年增长空间大：旅游业务目前3 万亿的市场容量，2025年达到10万亿，有3倍的增长空间；体育业务目前行业规模约7,000万，2025年达到5万亿，有8倍的增长空间；户外业务目前3.8亿的户外人口，2015年将达到2.4万亿。从美国的经验来看，公司未来还有16 倍的市场空间。
2. 公司构建了探路者生态圈，三年以后将引入5,000万用户的用户共享平台，并且在互联网时代下，将从经营渠道的公司转向经营用户公司，探路者下一步的战略将以用户为主。
3. 在组织结构上，建立了合伙人制度，并制定了股权激励计划：探路者将成为创业者的大舞台，鼓励内部创业，推动阿米巴的组织平台建设，也就是基于公司独立核算管理，把企业划分为小集体，自行制定计划，独立决策，自主成长，让每一位员工成为主角，在企业大平台上获得飞速发展。
4. 未来户外产品市场增长空间大，公司将从户外用品转向户外经济：目前中国的户外运动产品市场才刚刚起步，从户外运动产品的人均消费来看，中国户外用品人均消费23元人民币，美国人均消费890元，韩国人均消费600元，欧盟人均消费300多元，我们认为即使达到欧盟的水平，行业还有十几倍的增长空间。预测行业在2016年、2017年将会回升，2018年会回到20%的增长水平。
5. 旅游业发展空间大，到2015年，旅游业是一个超过10万亿的大产业，公司三年规划将逐步实现20亿、50亿、80亿收入：2015 年大量的资本涌入，“互联网+”；2019年人均GDP 将超过10,000美元，休闲度假将成为常态；2024，人口红利消失，经济增速放缓，行业巨大的增长力将放缓。因此，我们判断，未来中国旅行还有10年的机会，探路者集团的安排布局有前瞻性。
6. 体育产业发展空间大：到2025年，体育产业总规模超过5万亿，经常参加体育锻炼的人达到5亿，人均体育场地面积达到2 平方米，未来将实现体育市场新常态，体育产品新常态，体育产业新常态，体育拉动新常态。探路者将以价值发现和价值创造为先导，探路中国体育，重点关注体育赛事、体育社区和培训、体育内容及传媒和智慧体育。
