记者:近些年，匹克一直在加码世界化战略的出资，近来的融资也是为了提高品牌的世界影响，请问匹克怎么界说世界化？
许景南:世界化不单指商品，还包含了品牌顺便的一些价值，咱们的公司必定要融入世界，去享用世界的本钱，这是世界化内在。方式上体现为商品和品牌走出去并得到世界其他国家的承受和认可，这仅仅 步。以后经过咱们的商品认同咱们的价值观和文明，这是很主要的一点。这么才干变成一个全球有影响力的品牌，匹克的方针也是要变成我国在世界的一流品牌。
记者:匹克最早从何时开端启动世界化？到如今阅历了哪几个期间？
许景南:从1991年开端咱们就确立了世界化的这个方针，要做我国人的世界品牌，从决定做世界化品牌到2009年上市，整整18年时刻咱们做了五项准备作业：一是称号世界化。二是商标世界化，从1991年，匹克就开端了全球商标注册，到如今，现已在全球180多个国家进行了商标注册。三是完成了管理体系和质量规范的世界化，这两个规范如果不好世界接轨人家就不认你。四是品牌世界化，2005年匹克全部加快“品牌世界化”战略。做世界品牌必定要和世界的高端安排、明星协作，让他们为咱们的品牌做代言。第五是本钱世界化，2009年匹克体育在香港主板上市，香港是世界本钱商场，能够将匹克品牌带向全球，加快匹克的本钱全球化进程，有利于匹克在世界商场上的拓宽，也为匹克供给了许多本钱。
上市以后到如今，咱们开端进行第六个期间，加快商场的世界化。在美国成立公司，在美国开店，在时代广场做广告，用美国股动全球。咱们用了5年时刻招了几十个国家的代理商，如今现已根本树立起了一个全球结构，所有作业都在这个结构下进行。
记者:一些品牌挑选在国内做强以后再走出去开展，匹克几乎是一起开展，匹克怎么平衡国内商场和世界商场之间的开展？
许景南:很难平衡，咱们也是依据商场的变化做一些调整，哪个商场比较好咱们就要点投向哪个商场。另一个角度讲，我国也是世界的一部分，好像不存在内外平衡的疑问。如今咱们全球结构下要实施全球互动，完成以内打外，以外拉动内，即以我国商场为根底，保证世界商场的拓宽，以世界拓宽股动我国商场。
新金融:如今海外商场中，哪个区域（国家）的商场体现 ？将来在海外的出资要点在哪里？
许景南:如今最大的海外商场是欧洲，2014年度销售额为2.927亿元人民币，占总销售额的10.3%。实际上这包含几个要素的影响：一是品牌在本地的影响力；二是经销商的安排能力；三是商品的适应性。
将来还是先把品牌做好，用品牌的附加值去招引更多的客户加盟，咱们合作他们的商业企划，包括品牌、商品方面，在更多的海外商场落地。
