10月23日，世界首富的头衔从前时刻短易主，西班牙服装集团Inditex的老板阿曼西奥·奥尔特加的身家一度逾越比尔·盖茨，变成世界首富。不过，跟着股价的变化，奥尔特加在几小时后又将首富头衔交还给了盖茨。但不要因而小瞧奥尔特加，在今日这个互联网年代，他能靠服装这个传统产业，力压一众互联网巨子，长时刻在富豪榜上名列前茅，肯定是有两把刷子的。
10月23日，世界首富的头衔从前时刻短易主，西班牙服装集团Inditex的老板阿曼西奥·奥尔特加的身家一度逾越比尔·盖茨，变成世界首富。不过，跟着股价的变化，奥尔特加在几小时后又将首富头衔交还给了盖茨。但不要因而小瞧奥尔特加，在今日这个互联网年代，他能靠服装这个传统产业，力压一众互联网巨子，长时刻在富豪榜上名列前茅，肯定是有两把刷子的。
别的，奥尔特加的财富总额也超过了时髦圈里的大佬们。虽然具有包括LV、DIOR在内的多个奢华品牌，奢华品集团LVMH的老板Bernard Arnault的财物也不到奥尔特加的一半。
奥尔特加的成功，其实即是Inditex的成功。Inditex目前是世界四大服装零售集团之一。Inditex这些年凭仗旗下品牌ZARA的风行盛行与全球扩大，逐步逾越别的三家，变成世界最大的服装集团公司。在过去10年里，Inditex的市值增长了约570%，今年上半年赢利比去年同期更猛涨26%。
该集团旗下具有ZARA、Pull &Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME 八大服装品牌，这些品牌各有分工。 而在这其中，ZARA是闻名度最高和最成功的。有数据显现，ZARA店肆每平方米的出售额达到了4928欧元(约合3.55万元人民币)。在近期发布的《2015年全球品牌榜》中，ZARA也以220.20亿美元的品牌身价跻身服装类第4名。
和工业年代的许多富豪相同，奥尔特加也是苦身世，父亲是铁路工人，妈妈是家庭妇女。奥尔特加13岁就辍学到服装店打工，后来和命运相似的女成衣萨莉亚·梅拉相爱并结为连理。有一次，服装店老板让奥尔特加担任出售一款女士睡袍，奥尔特加发现这款精美华美的睡袍虽然广受女性喜欢，但贵重的报价让大多数人望而生畏。于是，夫妻俩决议拓荒一个新的商场，用较廉价的资料仿制盛行服装，以较低报价出售。1975年，ZARA诞生。
ZARA近些年的风行，有这么几个原因：首先是对时髦的反应速度。传统服装品牌的规划团队要先猜测12个月后的盛行趋势，然后才开发有关产品。假如规划师猜测过错，产品就不得不降价出售，然后影响赢利。ZARA则招募了480人的巨大规划师部队，一起在巴黎、米兰、纽约等服装时髦发布地建立了齐备的时髦情报站。
再加上ZARA超强的出产和配送才能——全球 一家可以在15天内将出产好的服装配送到全球850多个店的服装公司；12天完结从时髦情报收集到出售全过程；一星期两次橱窗新品变换；7天资金回流；最长15天的产品仓储时刻；每小时8万件的配送才能——全球任何一个当地最时髦的服装样式出来，ZARA都可以在五天内出产出类似产品推向商场。传统品牌每季度只上新一次，ZARA每周上新两次，这意味着ZARA可以一直引领时髦潮流。当然，这么的做法也使得ZARA经常面对侵权诉讼，不过每年几千万欧元的侵权罚款，和ZARA的获利比较实在是九牛一毛。 其次，是其特别的推广战略。虽然是一个快销品牌，但ZARA并不自暴自弃。它用 的模特，在最贵重的地段开店，和奢华品牌毗连而居，在奥尔特加看来，这些即是 的广告。在纽约，它把店开在第五大路；在巴黎，它挑选香榭丽舍大街；在上海，则是南京路。这就大大满足了消费者的虚荣心。先拿下大城市的商场，就使得ZARA很快就被中小城市的消费者所承受。
此外，ZARA实施饥饿推广，新款产品的产值达到预订的50%到60%时就送去门店，假如上架后的 个星期体现不佳，就会马上被撤下，不再追加出产，再热销的产品最多也只补两次货就下架。这种少数产品疾速更新的做法，一方面减少了大家撞衫的时机；另一方面招引客户频频光临；再次，假如购物者期望采购某件产品，就必须得抓紧时刻，不然这件产品也许很快脱销。
ZARA的上述做法，也开端被别的竞争对手仿效。这些年它们接二连三推出与世界闻名规划师和名人的协作系列，找来协作的规划师可谓一个比一个更大牌，比如近期的Uniqlo × Lemaire和H&M × BALMAIN。这么的协作系列不只协助群众完成了用低价的报价穿上闻名规划师的作品这个愿望，让品牌的销量大增，并且在必定程度上逆转了快时髦原本给人的等级低形象。
事实上，不只奥尔特加在富豪榜上大放光荣，日本品牌Uniqlo(优衣库)的老板柳井正、瑞典品牌H&M的老板Stefan Persson，这些年也都是自个国家富豪榜上的常客，乃至位居首富。快时髦在近年的大行其道，明显和金融危机下消费者控制消费需要的大趋势有关：大家买不起贵价货，转而买一些自个能消费得起的东西，这即是闻名的“口红效应”。不过更底子的是这些品牌在规划、供应链、推广战略等方面的立异，然后使得品牌的具有者在咱们印象中赢利菲薄的中等级低服装行业可以获取高额赢利。这关于当下言必称互联网思想、不时期望走捷径的中国企业来说，可谓至关重要。
