陈冠希还没走到JUICE坐落北京三里屯邃古里南区的店内，就被粉丝们完全围攻了。
这家半年前开业的潮牌买手店是CLOT旗下店肆。北京店正对着传统意义上的三里屯酒吧街，很简单撞到拿着相机预备街拍的人。陈冠希与他的高中同学潘世亨2003年成立了潮流品牌CLOT——间隔他遭受自个首次的人生危机还有5年。他最早为此投入250万港币，这让他爸爸很是不解。
起先，陈冠希仅仅想把香港的潮流文明带到内地。JUICE的扩大速度算不上太快。2003年在香港开了榜首家店后，11年来，JUICE在台北、上海、北京及长沙连续开了分店。今年才进入北京。
“无限期退出娱乐圈后，我想做点不一样的东西。”陈冠希在刚刚播出的青年文明媒体平台VICE的3集纪录片《触手可及：一部重视陈冠希的纪录片》中这么说道。
危机发作时，他幸亏自个可以完全去做公司。片中可以看到，他会到坐落洛杉矶的全美排名前五的工厂去谈协作——那家工厂警觉它的我国对手，在我国、日本、韩国也还未树立自个的资本网络。他创立了自个的品牌CLOT，一些T恤不仅和艺术家协作，还像艺术品一样限量75件出售，并且不再重印。JUICE开始署理CLOT，后来还引进了Undefeated、Supreme等别的更盛行的潮牌。
陈冠希独创了潮牌CLOT。
相同作为明星的李晨并不在乎是不是要用自个档次引领潮流，他更想成为一个朴实一点的生意人。6年前，他跟潘玮柏协作创立了NPC(New Project Center)。他觉得，明星经商，不应当使用明星资本，这会变得十分风险。
“媒领会帮你扩大一切好的东西，一夜间让一切人看到你的尽力和成果。”李晨这么通知《榜首财经周刊》。除了担任主持人录制节目，李晨把一切精力都放在管理NPC上。“但一同，缺陷也会被扩大，一切人都知道你做了啥，他们会用最挑剔的眼光来到你的店里，相同的失误你假如犯了就会比同行严峻许多。
李晨和潘玮柏协作创立了NPC。
陈冠希也懂得失误的经验，感受过粉丝的力气。
有次他临时决议到JUICE北京店看看，在微博上发了一条音讯，“谁在三里屯?咱们或许可以碰头。大约1230。”这个方案继续45分钟的碰头因没有和有关部门报备，粉丝蜂涌而至。北京店被逼停业整顿一星期。
他并不担任店肆的平常管理。除了参与CLOT的规划，他把各地店肆都交给了不一样的经销商管理。JUICE首要卖的是来自欧美、东京的街头文明服饰，每周都有新品上架。店内还陈设了限量版球鞋，乃至具有稀有的阿迪达斯和嘻哈明星Kanye West的协作款Yeezy 950——这款鞋现在在taobao上溢价已达3到4倍。
“都是姑娘来这儿买东西，而不是街上那些穿得很潮的年轻男生。这些女生是首要客户，他们总想为男朋友买点啥。”JUICE店员杜开元很快发现了这一点。他说话带着十分浓重的北京口音，并且喋喋不休，在到JUICE之前还曾当过厨师。JUICE的店长也不怎么能见到那个着名老板，除了在社交媒体上。陈冠希在新浪微博上现在具有2300万粉丝，随意一条发送都能引来400万点赞。他在纪录片中对此表现得又自豪又猎奇，“我也想知道这些人究竟都从哪里来的。”
即使不会经常在店内出面，陈冠希也会对店内的摆设参与定见，由于“想做些不一样的东西”。这并不古怪。明星潮牌店带着激烈的自个印记。赏识或认同其音乐或别的特性的粉丝，或许能将喜爱延续到某件印花T恤乃至整间门店的别的商品上。所以你可以看到，JUICE店内除了陈冠希自有的CLOT陈设在显着方位，还会有Yeezy、BUSCEMI等一些会在法国潮牌店Colette呈现的商品，以及CLOT牌画有情色图画的熏香。
从小受香港街头文明影响的陈冠希或许天然是个买手，他了解街头文明跟音乐、电影紧密相关，至少在美国和日本，地下潮流文明的鼓起都遵从了这么的规则。但运营公司也许的确是另外一回事。这不仅需求构思，也需求他搬着沉重的纸箱在旋转楼梯上走上走下。为了让商品参与展会，他需求和搭档提早12到14个月策划，这完全是专业时装品牌的打法，假如仅仅是开店，提早一个月思考就可以。
由于陈冠希的明星魅力和自个联系，JUICE在进货途径上相比别的潮牌店肆有些显着优势。CLSC、tudes studio这些也许许多人叫不出名的欧美小众潮牌，都是陈冠希喜爱的协作目标。它们也愿意与JUICE协作推出限量系列，打听一下我国年轻人的档次。不仅如此，地下传达关于潮流品牌来说，不管如何都是重要的推行途径。JUICE的店肆内，一些时尚的年轻人对这些品牌熟稔于口，就像互相在对着地下暗号。
那些跨界协作的服装商品最受期待，尽管只占到JUICE出售额的大约1/10。11年前创业时出资的250万港币，现在每年可以为他带来1000万美元的收入。由于潮流变化无常，年轻人喜爱不定，JUICE需求严厉遵从潮店“快速更新”的形式，陈设架上的商品每几天就创新一遍。当然，出于有利地势优势，香港店肆的更新频非必须显着快于内地。
在JUICE店内，除了陈冠希独创品牌CLOT，他还署理了许多别的潮牌。
NPC自称花费者定位是“一群15岁到35岁、追求特性的人”。它的榜首家店开在上海的长乐路上。这家店曩昔几年现已在全国具有了8家分店及2家网店，现在团队20人，每年线上及线下的收入超越1亿元。“也不排除掉香港开店。”李晨说道。在NPC，除了李晨自个的品牌MLGB，还有我国独立规划师的一些潮流品牌，价位也与JUICE适当。
“北京的潮店面积对比大，东西也对比多，但并没有很快跟上潮流。”潮流杂志Milk长驻北京的修改阿麦通知《榜首财经周刊》。“而在香港潮店，简直每周都会有BAPE、masterming这些牌子的限定版。别看这些店平常没啥人，入新货的周日都会排长队。”
阿麦所说的这种“水货店”才是传统意义上真实的潮店。它们现已形成了一套安稳的商业体系。我国香港的水货店每周都会去日本进货，可以了解为代购。但在货源真假难辨的我国内地商场，“水货店”究竟拼不过大牌的潮店。BAPE这么相对干流的品牌门店早在几年前已在三里屯邃古里开业。
但娱乐明星的生意又是另一回事。嘻哈明星Kanye West就曾想过——假如有2300万粉丝，为何就不能有2300万或许哪怕几分之一的人来花费和他有联系的商品?Kanye West也在2011年推出了同名女装品牌，这个反应一般的系列并没有揭露出售，随后与阿迪达斯协作的Yeezy潮牌系列小批量地出产。
但假如只要这个自有品牌，则会太像一个粉丝周边商品店，完全可以将它交由署理商出售，也更不需求开设门店。JUICE这么的买手潮店，更是想营建一种全体空气，找到这个城市里的“潮人”。假如也许的话，影响本地的潮牌文明。
JUICE在香港的店上新速度远快于国内。
但并不是一切人都这么达观。比方季明，他正在与台湾明星唐志中一同筹备新店。
“明星并没有在blog或杂志里介绍国外盛行的品牌，他们穿的也是国外对比俗的品牌。潮牌在国内有一定开展，许多滑板牌子都有不少人认识，但大家首要仍是经过海外媒体知道它们的。”季明说道。
与唐志中协作前，季明现已开过两次潮店了，近来一家运营了5年，最终仍是以“不喜爱这个店的规划”为由收掉了店肆，随后花了半年时刻筹备坐落北京五棵松的新店SOULGOODS。“等推行团队到位了，我才知道谁会来买咱们的东西。”季明说道。他首次与明星开店，合伙人唐志中因忙于在台北带孩子，相同很少来店内。“现在仍是计划开成一家有球鞋、有日美街牌、有自个的品牌，还有精品玩具的调集店。假如有也许，未来想把咱们的自有品牌独自拆分出来运营。”
这也是出于商业思考。季明泄漏，自有品牌的毛利率可以到达90%。而现在在我国，品牌仍是很难完成对文明产生影响力。
日本街头潮牌NEIGHBORHOOD、BAPE等经过了10多年才真实盛行，成为我国内地对潮流文明有爱好的人心中的“潮牌”代表。季明以为，国内明星潮牌开展对比慢，由于档次太群众，没能挑选一些既契合自个性情，又对比新的潮流商品，这天然无法做到引领潮流。
换句话说，明星开潮店这件事并不那么简单。
刚开店时，李晨以为进步出产规模，靠独立开厂就能让品牌活下来，但现在他对潮流的了解更宽了。李晨不再把NPC局限于卖衣服。究竟服装生意充溢变数，库存积压的丢失是NPC这么的小型公司无法承当的。他决议推出更多生活方式商品，下一年年头预备在服装店的旁边开咖啡厅及餐厅。
“我信任大部分演员都有或大或小的出资测验，亏钱失败的也不在少数。也许最终1%成功的人回头一看，辛苦赚的钱，还不如出去唱一首歌、或剪个彩。”李晨说道。
“国内明星是从商品视点看待潮流文明，但应当从特性和内容来推行潮流文明。”季明以为，这才是明星开潮店的更深远的影响力。但现在不管在三里屯的街头仍是长乐路的街角，文明影响看上去都不大显着。
陈冠希也知道那样简单使用名声的做法会来钱更快，但“那样我会不高兴”，他在纪录片中这么说。“我希望有一天，能开到50到100家JUICE。”陈冠希在纪录片中如此想象。也许到那时，可以如他想象，“把一些国外的主意带回来，成为对比我国的商品。”
潮牌究竟是啥?你也许有一些疑问和观点。期待谈论。或许这篇文章的作者会亲自回复你。
