近期，LV本年封闭了其在我国的3家门店，PRADA在华封闭了16家门店，BOSS在华封闭了7家门店，多家奢侈品品牌在华相继闭店，掀起了我国奢侈品职业的关店潮。眼下，阅历着隆冬的奢侈品品牌在电商范畴小心翼翼地寻觅出路，大都品牌都现已迈出了自个的新战略脚步。
与此同时，我国本乡奢侈品品牌也在寻求着自我表达的时机。
2015奢侈品现关店潮
作为美国版别的“双十一打折季”，每年的“黑色星期五”也是美国的花费者们翘首以盼的日子。然而，11月26日Gucci宣告新创意总监Alessandro Michele的两个系列——2015秋冬男女装系列，包含手袋、裁缝和鞋履都将不参与本年的促销。品牌CEO Marco Bizzarri标明，Michele的设计现已卖得够好了，库存也所剩无几，真实找不出要打折的理由。
与Gucci在美国热销构成鲜明比照的，是国内奢侈品牌线下相继关店的尴尬状况。
据不完全统计， 2014年HugoBoss封闭了7家门店， Ferragamo和Zegna别离封闭了6家，Burberry封闭4家。本年一季度Prada在我国门店数量达33家，相比2014年的49家有所下降，Armani门店数则从49家降至44家;而Chanel门店数为11家。Burberry2015将封闭10家门店。巴黎世家封闭1家店;卡地亚封闭1家店。多家奢侈品品牌的关店预示着奢侈品职业在我国商场渐渐走向式微。
另有数据显示，47个全球奢侈品牌在我国商场的新店数量，从2012年的280家削减到2013年的100家摆布。贝恩咨询发布的《全球奢侈品商场监控》2015春季陈述指出，奢侈品亚太商场2015年将处于阻滞状况，我国内地奢侈品收入或削减2%-4%。
“落魄”大牌寻求电商转型
奢侈品零售业曾是老派花费方法最终据守的阵地。而实体店的不景气，让很多奢侈品牌不得不求变，将目光转向电商。现在，全球购、代购、海淘等成为奢侈品出售的另一主要电商路径，分流了国内奢侈品专卖店的客流。而这一趋势或将持续。
咨询公司贝恩2015年头发布的我国奢侈品年度陈述称，2014年我国奢侈品商场八年来呈现初次跌落，较2013年跌落1%，降至1150亿元人民币。但我国年奢侈品花费总额却同比增加9%，约为3800亿元，其间近70%来自海外花费，
11月，香奈儿在美国正式敞开眼镜产品线上出售事务，正式进军电商。同归于LVMH集团旗下的瑞士腕表品牌泰格豪雅(TAG Heuer)在本年8月封闭坐落香港铜锣湾罗素街的店肆后，9月正式入驻电商途径京东，并首开TAG Heuer泰格豪雅京东旗舰店。Burberry、Chanel、海蓝之谜、Coach、卡地亚等奢侈品牌近年纷繁经过自建电商网站或第三方电商途径开拓新的途径。
奢侈品范畴专家、财富质量研究院院长周婷表明，开展线上途径成为奢侈品牌在互联网时代为适应花费者需求改变而做出的战略调整。将来奢侈品将会经过更多的O2O方法来供给体会与效劳，实体店将会作为形象展现和支撑线上效劳的方法之一。
运营形式的改变让奢侈品牌调整实体店构造。在电商的冲击下，奢侈品牌将会选用O2O形式供给非常好的体会和效劳，实体店的效果将会成为形象展现以及支撑线上事务的途径。
我国本乡奢侈品或迎起色
与国外奢侈品遇冷构成比照的是，多位业内人士表明，我国本乡奢侈品或迎起色。
2015秋季上海高档定制周上，我国的本乡设计师品牌让人惊艳。来自我国的10个高定时装品牌以单品5000欧元至20000欧元的单价成交了多笔订单。
跟着我国经济的开展和我国品牌与设计师的沉积，我国本乡高定工业也在渐渐兴起中。蔡苏建会长指出，“国外品牌遇冷，真的给了我国奢侈品品牌一个展现和开展的时机。”
本乡奢侈品牌“东北虎”“劳伦斯·许”“永琦紫檀”，2015年成绩别离上升15-20%。
本年7月，上海高档定制专业委员会在高定发源地巴黎正式建立，来自我国的DAN 丹、鼎天、Grace Chen、HANART瀚艺、黄勖、劳伦斯?许等十位我国定制大师及高定时装品牌初次以“我国定制”概念在巴黎遭到威望买手的认可和收到订单。
闻名品牌战略专家、中央电视台品牌参谋李光斗以为，无论是本乡品牌仍是世界大牌们，只要投合这有些人群走小众化、定制化道路，满意他们猎奇、特立独行的花费喜爱，才能够安度隆冬。
但是，我国奢侈品也存在着很多商业形式方面的疑问，与国外奢侈品品牌构成鲜明比照的是，业内人士表明，现在我国的高定工业没有构成老练的战略运营形式，品牌的商业规模和价值也难以实现真正打破。
李光斗对此也提出了自个的观念，他以为，要想有所打破首要就要告别曩昔简略的模仿和抄袭，真正用自个的文明打造和包装归于自个的奢侈品牌。