据名创优品（大中华区）总裁叶国富介绍，名创优品是其与日本计划师三宅顺也理念一拍即合的成果。两人都以为，计划要回归天然，复原商品实质，摒弃踏实的计划寻求，让花费者轻松收购夸姣的商品。
两人在合作上有着清晰的分工，三宅顺也担任品牌、商品等计划和日本公司的运营，叶国富先生则担任我国供应链结合和我国公司的运营。
据新媒体了解，该品牌2013年7月开端准备，9月收取日本营业执照，然后“我国一号店”在广州开业，随后相继在深圳、上海、北京、沈阳等各城市计划。
经过两年的拓宽，名创优品在全球开出1100家门店，本年估计营收保底50亿，冲刺60亿；计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。
“好的线下实体店通常具有商品好、报价好、环境好、效劳好这4大特色，名创优品恰是靠着这‘四好’招引许多流量，赢得口碑”。叶国富如是表明，而这也是名创优品的方式能够成功仿制的要害。
叶国富指出，名创优品的中心竞赛力是“优异贱价”，在供货商的挑选、商品的出产、收购的方式以及毛利率等方面都有着自个的考量。
据了解，名创优品的供货商大多数来自广交会的外贸供货商，因仅聚集欧美、日本等几个大客户，长时刻履行欧美、日本的规范，所以其制作规范通常高于内销工厂。
“低本钱，低毛利，贱报价是名创优品运营哲学。”叶国富表明，名创优品施行超大计划收购，经过计划来下降收购本钱，以量制价。
一起，名创也施行“买断制”，大计划定制的商品卖出与否都自担责任，与供货商无关，且货款疾速结清。叶国富称，这对于当时面对账期长、订单不稳定的供货商来说，条件利好，天然情愿把报价放低，促进这难以抵抗的好生意。
除了超高性价比外，名创也在盛行感、计划感，兼具功能性及实用性上下足了功夫，叶国富指出，从 步挑选品类开端，就将爆款战略施行究竟。
此外，名创优品将毛利率操控在7%-8%，从工厂一步到店，省去冗余的中心费用，让本钱和报价双双达究竟线。
然而，每个商品都这么低毛利，怎么赢得赢利也是叶国富要思考的疑问。他以为，疾速扩大和计划效应是其商业方式的仅有看头，这也是近两年来名创不断开店的因素。叶国富提出“薄利有必要多销，薄利必定多销”，商场的无穷需要决议了他们加速开店的速度。
而名创优品在地域和门店的挑选上也有着严厉的请求，商圈的人流量巨细、花费密度以及商圈的开展成熟度是选址的主要衡量规范，通常会挑选坐落中心地带的商圈，保证品牌效益双提高。
在叶国富将来的计划里，名创优品要开展变成一家全球性的公司，现已在新加坡、菲律宾、日本、阿联酋及我国香港、澳门等地都开设有店铺，并逐渐将规模扩展到欧美国家。
以下为新媒体对名创优品（大中华区）总裁叶国富先生的采访实录：
新媒体：我国经济进入了下行调整期间，在这么的大环境中，零售职业相同面对应战，您怎么评估我国内地当时的零售职业表现和将来开展趋势？
叶国富：经济下滑、电商冲击、客流量削减等疑问严重影响了实体零售业的开展，此外，商场环境裂变倒逼业态立异，实体零售公司需要在运营方式上有所立异，才干完成非常好地开展。
名创优品以新式日子方式集合店业态抢滩我国，驱驾着“6驾马车”，以真实“优异、构思、贱价”效劳于广阔花费者，取得商场以及花费者的一致认可。这恰恰说明晰，将来零售公司的开展，在于你有多了解花费者，知道花费者的需要，才干终究招引花费者。
新媒体：2013年，名创优品登陆广州开业，从创立到落地，名创优品阅历了怎么的进程？
叶国富：2013年头，经人介绍认识了日本计划师三宅顺也先生。三宅先生有一个计划理念，以为计划要回归天然，复原商品实质，摒弃踏实的计划寻求，让花费者轻松收购夸姣的商品，这与叶国富先生的理念简直一致。他们俩人一拍即合，着手一起兴办名创优品。
2013年7月开端准备，9月收取日本营业执照。三宅顺也先生担任品牌、商品等计划和日本公司的运营，叶国富先生则担任我国供应链结合和我国公司的运营。
如今，经过两年的拓宽，名创优品在全球开出1100家门店，本年估计营收保底50亿，冲刺60亿；计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。
新媒体：在疾速拓宽的进程中，名创优品品牌的中心竞赛力是怎么构成的？名创优品的方式能够成功和仿制的要害是什么？
叶国富：名创优品的中心竞赛力是“优异贱价”，咱们有一流的供货商，为咱们出产一流的商品，而且，名创优品采纳的是“买断制”的超大计划收购，保证了商品的贱报价。除此之外，名创优品将毛利率操控在7%-8%，从工厂一步到店，省去冗余的中心费用，让本钱和报价双双达究竟线。
好的线下实体店通常具有商品好、报价好、环境好、效劳好这4大特色，名创优品恰是靠着这“四好”招引许多流量，赢得口碑。
新媒体：在超高性价比的寻求中，名创优品怎么操控报价和赢利？一线城市中，名创优品的单店营收和赢利能够到达怎么的水平？
叶国富：首先是精选供货商，以质制胜。只要一流供货商才干够出产出一流的商品，才干完美地符合名创优品优异日子理念。咱们的供货商大都来自广交会的外贸供货商，它们的制作规范通常高于内销工厂。由于这些供货商仅聚集欧美、日本等几个大客户，长时刻履行的是欧美、日本的规范。咱们恰是享受到外贸制作水平的红利，使得咱们的商品品质比美世界大牌。
其次是计划收购，以量制价。低本钱，低毛利，贱报价是名创优品运营哲学。低本钱哪里来？一是计划，二是买断。名创优品施行超大计划收购，即使开端才几家店，一个单品咱们仍是以万、十万、百万为单位下订单，以量制价，经过计划来下降收购本钱；一起咱们施行“买断制”，大计划定制的商品卖出与否都自担责任，与供货商无关，且货款疾速结清。这对于当时面对账期长、订单不稳定的供货商来说，条件利好，天然情愿把报价放低，促进这难以抵抗的好生意。
再次是精心研制，爆款战略。名创优品的“买断制”和超大收购计划所带来的无穷的库存压力倒逼咱们在开发商品时要下足苦功，保证爆款，除超高性价比外，还要有盛行感、计划感，兼具功能性及实用性。从 步挑选品类开端，团队就花费大概90％的时刻和精力做商场调研，在线上、线下热销的商品当中敲定品类，反复证明怎么计划、包装、用材及功能细节等。
最后是疾速扩大，计划效应。每个商品都这么低毛利，名创优品的商业方式怎么玩？仅有看头，计划经济效益。这也是为何咱们这两年拼命开店的因素，堆集计划和先发优势。咱们本年的全球出售额买卖计划能够到达50亿；下一年咱们的全球出售额买卖计划能够到达100亿，而且商场的无穷需要强逼着咱们加速开店的速度。一起，这也是咱们的需要，由于贱价，就有必要有量的请求，才干有计划赢利。薄利有必要多销，薄利必定多销。
新媒体：对于门店拓宽，名创优品的地域挑选规范和门店请求是怎么的？商场中全日子品类百货品牌亦不少，您怎么看当时的竞赛态势？作为新贵品牌，名创优品将来的开展计划是怎么的？
叶国富：名创优品对商圈的挑选有着严厉的请求，把商圈的人流量巨细、花费密度以及商圈的开展成熟度作为选址的主要衡量规范，挑选坐落中心地带的商圈，保证品牌效益双提高。
名创优品要开展变成一家全球性的公司，如今咱们在新加坡、菲律宾、日本、阿联酋及我国香港、澳门等地都开设有店铺，逐渐将规模扩展到欧美国家。
新媒体：这些年，互联网对零售商业发生无穷影响，您怎么看待互联网的影响？您以为零售职业能够怎么非常好地与互联网相结合？
叶国富：互联网的飞速开展带来了花费习气的改变，世界局势带来的汇率疑问，都极大影响了零售职业的出售，树立一个足够大的中立渠道，以应对日趋严重的商业方式，向互联网+转型的这条路是有必要的。
咱们应当算是“实体零售+互联网”。咱们虽然有自个的微信大众号，但这个大众号简直没有做过推行运营，都是顾客自动增加，后来为了便利顾客就把二维码放到店里。如今这个大众号超越1000万的粉丝，基本是18到28岁的互联网中心人群，都是来自于现已深度体会过线下门店的顾客，这么的优异粉丝，比起许多单纯线上的粉丝要忠实得多，也恰是这么多优异的粉丝，给名创优品的“实体零售+互联网”孕育了多种也许。