几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来象。一度凭借代理商模式，赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下，品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存，以至于陷入危机。
几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
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几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式，赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下，品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存，以至于陷入危机。
几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式，赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下，品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存，以至于陷入危机。
几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式，赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下，品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存，以至于陷入危机。
几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
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几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年，国内几大主流运动品牌的财报，都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌，在电商强大的冲击下依然不断调整，制定不同策略来走出库存和关店的低谷。
记者：去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%，也就是说它的空间还是很大的，您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?
李宁：其实在电商里面，我们李宁做的差不多是最好之一，应该讲我们是前两三名的，但是在整个消费的体育用品来讲，线上空间还是巨大的，不过线下的这种价值它不可替代，我们差不多在过去两三年的调整当中，其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了，优化掉了，实际上使我们失去了一些线下渠道机会，所以在未来一两年，我们都是要找回我们原有的市场，找回我们原有的渠道。
在这个过程中，线下同时要发展，然后线上它的未来发展，其实会有更多的互动性，就是说不是说简单的这
