中国纺织工业联合会流通分会顾问杨东辉、张长林，中国服装协会副会长杨金纯，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会秘书长张涛，中国纺织工业联合会流通分会常务副会长李海燕，流通分会副会长徐建华、殷强，流通分会副会长兼秘书长张海燕，流通分会副会长朱国学，广东省服装服饰行业协会会长卜晓强，青岛市即墨区人民政府副区长王振，即墨国际商贸城管理委员会主任刘永军等领导以及互联网创新平台有关专家、全国纺织服装专业市场和流通企业代表、童装企业代表以及行业主流媒体等300余人参加了本次活动。会上，即墨国际商贸城云平台——爱即墨云平台做了正式发布。

青岛市即墨区人民政府副区长王振在致辞时表示，依托即墨的童装产业优势，目前即墨已打造了以童装研发、设计、生产、制造为基础，以IP为特色，打造以童装品牌孵化、童装电商集聚、儿童教育休闲娱乐、儿童产业总部经济区为一体的产城文旅融合的中国特色童装小镇。同时，在即墨国际商贸城打造的10万平方米的即墨童装城，吸引了600余家即墨优势童装生产企业和品牌入驻，必将进一步提升“即墨质造”的影响力和竞争力。

据山东省纺织服装行业协会秘书长张春华介绍，2017年，山东3944户规模以上纺织服装企业，累计实现主营业务收入1.18万亿元，实现利税总额821.04亿元，其中利润总额548.95亿元；全省出口纺织品服装217.79亿美元，继续保持了良好的发展态势。近年来，以即墨国际商贸城、济南泺口服装城、潍坊星河国际轻纺城、临沂华丰服装城等为代表的山东省各专业流通市场，在品牌建设意识、市场营销能力等方面，都有了较大提高。

中国纺织工业联合会流通分会副会长、中国纺织服装电子商务联盟常务副主席朱国学在致辞时表示，未来即墨应抓住机遇，做好服装产业数字化智能化发展规划，加强工业电子商务发展，推动中小服装企业交易方式和经营模式数字化网络化；推动制造资源与电子商务平台全面对接，积极引导面向制造环节的技术、设备和服务共享，提升企业快速响应和柔性高效的供给能力；加快服装专业市场智慧化建设，促进服装流通与制造业协调发展。同时，拓展新型贸易模式，开展跨境电商，融入全球化发展的大潮中。“今后，中纺联流通分会将一如既往，整合资源，全力支持即墨打造服装制造、营销、物流等高效协同的生产流通一体化新生态，开创特色产业集群新未来。”

会上，青岛学商网络科技有限公司董事长孙宁对即墨国际商贸城云平台——爱即墨云平台做了正式发布。据悉，该平台一期已上线，具有商品聚合、商家撮合、支付结算、订单库存、物管服务等功能，厂家及商户可选用平台所提供的代运营、智能统一仓储、融资金融服务、代销创客、分析与决策等服务。孙宁认为，商业将逐渐回归品质、品牌、价值，专业市场将通过“互联网+服务+专业市场”创新运营模式，成为提供品牌、金融、商贸、数据等产业全流程服务的综合平台。

中国服装协会副会长杨金纯以“消费升级下童装产业的‘提质’转型”为题做主旨发言。杨金纯提出，中国服装产业消费升级大背景具有以下特征：线上与线下共存、高性价比与精致消费、终端与支付的多元化、体验增值与判断自信、品牌与个性化并存。消费升级推动产业与产品高质量发展，表现在卓越品质、超凡性能、情感体验等。其中，品质升级是重中之重。当前，我国童装产业质量标准建设日益完善，以80后为代表的新生代城市消费群体安全意识强，实物质量总体逐步提高，消费者投诉率下降，但仍存在较大的改善空间。童装产业“提质”转型应重点围绕以下几方面：加强供应链，提升原创设计，提高企业风险意识和质量管理水平；完善童装标准体系及服务体系建设，进一步提高产品质量和稳定性；有效发挥政府监管职能，加强市场监管和公共服务，保护公平竞争；充分发挥行业协会等专业机构作用，加强行业自律，保护公共利益；官产学研各方协同创新，增强企业内功，以品牌建设提升市场竞争力。

新的科技革命正不断创造一个又一个产业革命。在“互联网+”时代下，微信，是一个不能不提的关键词，尤其经过迅速的发展，如今微信已经实现了人与人的连接、人与互联网的连接，成为了名副其实的个人“移动ID”，对于服饰企业来说，未来微信又将如何助力它们的营销与发展？为此，本次论坛特邀请微信行业合作部项目总监李腾键，以“微信服饰行业智慧零售解决方案”为主题，做主旨演讲。李腾键表示，腾讯的智慧零售实践，主要是扮演赋能者角色，通过串联移动支付、公众号、小程序、社交效果广告等发挥用户和场景优势，以数据为引擎促进线上线下一体化，帮助零售商实现消费者生命周期管理与个性化触达，从而为零售商与消费者搭建可持续的互动桥梁。

信息化时代，供应链模式也出现重大的变革和创新，如何改变传统供应链模式，提升效率，创造更大的价值？酷特工程系统总经理、中国产业互联网研究院秘书长李金柱，以“服装供应链管理互联网创新”为主题，阐述了互联网时代下C2M供应链新模式。他认为，C2M是通过使用新科技和数据智能对企业原有资源进行优化配置优化，提升全要素效率，激活存量，打破了时间、空间、国界和语言限制，降低企业经营成本，提高运行效率，增加更多便利和增值服务，打造了资源共享模式、内部创业模式和功能薪酬模式，实现由传统的大规模制造转型为个性化大规模定制；本质是以客户的智慧（情感、需求）“组织”供应链资源，快速反应，完成制造，满足需求，让智慧驱动机器、设备、人、资源，形成制造能力。

随着行业转型升级的快速推进，市场环境的不断变化，对纺织服装流通环节提出了更严格的要求，如何更好地把握住新时期产业特点所带来的新机遇，为行业的提升提供高效的流通效率，这是摆在行业流通领域服务面前的重要课题。对此，由中国纺织工业联合会流通分会副会长徐建华主持的高端对话环节，特邀请中纺商联（北京）投资管理有限公司董事长叶梁，青岛市服装设计师协会副主席、青岛恩玛秀丹服饰有限公司董事长高丽新，济南泺口服装城总经理刘学谦，京东时尚事业部供应链管理与创新业务部高级采购经理刘玉华等行业领域精英，以“流通领域服务与经营模式的创新”为主题，围绕热点问题进行了讨论。

对话嘉宾表示，实体批发零售商存在信息缺失、数据缺失、空间缺失、业务缺失等短板，遭遇了互联网渠道分流等冲击，都进入了转型升级期，纷纷以创新为动力，进一步注重优势资源整合和精细化管理，强化线上线下一体化，构建商品全生命周期管理体系，打造核心竞争力。不同地区存在文化、流通模式等差异，因此管理、服务、理念等创新要因地制宜，要加强新旧动能转换，加速推进我国纺织服装产业高质量发展，充分满足人民日益增长的美好生活需要。

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