一如外界猜想，“送”走了工作经理人的波司登，将来将回归到创始人办理的原点中。昨天，董事会主席兼首席执行官高德康在承受记者采访时泄漏，波司登在CEO方位上暂时不会再延聘工作经理人，对于高管的任职则瞄准了“内部培育”，并着重波司登四季化战略不变。
“自个的品牌自个最了解”
与一年前跟梁旭晖“一见钟情”、敏捷敲定任职意向不相同，高德康和波司登消化梁旭晖的辞去职务用了整整一个月的时刻，虽然他反复着重辞去职务的缘由确实是“家里的事情”，并给出了“这个期间，体现不错”的评价，但言语间仍然难以粉饰对与工作经理人协作的不适应。
两天前，内部人士爆料称，任职波司登CEO不到一年的梁旭晖辞去职务，波司登随后确认了这一音讯。次日，波司登公布的董事名单中，高德康自个从头挂上董事会主席及首席执行官的昂首。
“自个做的品牌，自个最了解，干什么比较清楚。公司是我创始的，我晓得如今怎么做是最适宜的。”从头接过公司，高德康坦言暂时不会延聘新的工作经理人，“最懂公司”的自个将变成波司登将来的掌舵人。
“四季化战略还会搞下去”
从品牌创建到登上羽绒服业老迈的方位，依照高德康的说法，波司登每十年都会阅历一次转机。
上一年梁旭晖到来，曾被看做是波司登多方重压下，加码四季化战略的实践行动，他的脱离是否会影响到波司登下一步的决议计划？
“四季化战略会继续进行，非羽绒的事务要往特性方面开展，以世界大牌为标杆，既有基本款，又有时髦款，并且性价比要适宜。”自个接盘的高德康并没有失掉对非羽绒服板块的决心，除了商品以外，他下一个动刀的还会是出售。“以前是以批发为主，如今零售是重头，特别会加码线上出售，O2O必定注重，不注重就没有将来。”
在成本操控方面，高德康泄漏了自个的精简目标：“不要太多，要精干会把适宜的人放在适宜的方位。”在他看来，内部培育出来的人更有根，更有说服力。
主业危机
虽然从头掌舵的高德康决心满满，但相比于并不明亮的转型战略，更扎手的是主业平凡化难题。
知情人士泄漏，在自个最拿手的羽绒服范畴，波司登实则并未发挥到极致。“此前侧重平价化，中高端商品缺少，波司登主业的扩展仍是停留在开店上。”波司登2014/2015年中期陈述显示，该公司品牌羽绒服事务占总收入约49.8%，非羽绒服事务占总收入约14.7%。特别，此陈述期内，羽绒服事务收入同比降低19.2%。
正因如此，在上述业内人士看来，波司登应重视的重点并非是对四季化、零售转型的“盲目跟风”，而应该是继续将自个的羽绒板块做大、做精。“专注商品深度研制，做品牌商，像耐克、阿迪达斯相同，经过授权，扩展品牌影响力。”而为了完成世界化，引进具有世界办理经验的工作经理人相同很有必要。所以，决心转型的国内服装企业还亟待破除办理“排外”的枷锁。
