taobao女装相关着亿万女人的衣柜，打扮了她们的漂亮日子。这儿也孕育了一个又一个财富传奇，吸引着百万淘金大军争相涌入。任何一个商场的套利空间都只会在短期内存在，商场这只无形的手会迅速地削掉任何“经济赢利”。为了取得更多的经济租，商家大多时分都在包围。taobao女装无疑现已走过了职业整体性的盈利期。
资深电商人蔡鸿全在承受记者采访时介绍，女装类目是taobao天猫的榜首大类，但同质化表象严峻，淘内流量转化率太低;传统线下品牌如ONLY等入驻，加剧了女装类目的竞赛;茵曼、阿卡、裂帛三大互联网女装类目的佼佼者，面对着来自淘品牌和传统品牌的双向应战。
蔡鸿全表明，当年“淘品牌”的三大代表麦包包、绿盒子、芳草集别离占有箱包、童装、化妆品三大品类，但目前排在榜首阵营的新三大品牌韩都衣舍、茵曼、裂帛悉数来自女装，排在第二阵营、销量在5亿元左右的不少品牌如阿卡等也来自女装。发生这种差异的缘由就在于各个类目的长尾效应带给这个职业品牌的个性化空间。品牌成交的长尾效应越显着，这个职业的个性化空间就越大，反之则越小。而作为个性化典型的女装品牌则集中度很低，这也为很多“小而美”的品牌提供了生存空间。有计算显现，女装品牌第100名、200名和300名的年成交额别离为5000万元、3000万元、1500万元，不同不大。
蔡鸿全认为，“淘品牌”胜败的底子差异还在于其是不是使用网络成功建立供应链联系，女装品牌成功使用互联网方法重构了公司的供应链系统，建立起运营团队，女装品牌以个性制胜，其开创人多来自设计师或互联网，品牌再多也要坚持住调性”，“淘品牌”要做大还要坚持调性和一致的个性，像韩都衣舍主打韩国风，裂帛以民族风为主，茵曼则是素雅的棉麻个性，调性很明晰，所以疾速成功并持续发展。
