意大利奢侈品集团不急于融资进入股票市场，Versace仍然有很多复杂的流程要处理。和黑石集团的合作持乐观态度。这是公司的”完美的结合“商业计划，我们必须要”尊重它”。
Versace目前在中国内地有30多家门店。受中国的反腐环境和高额关税影响，品牌对开新店持保守态度。
强调范思哲将会重点投资网上商店。
在市场区域方面，日本是Versace非常重要的市场，范思哲将重新进入日本市场拓展开两家新店，2009年受到金融危机的影响，范思哲关闭了位于日本的所有零售店，退出该市场，并且对整个公司进行了“全球瘦身计划”。公司希望在澳大利亚市场有更快的发展，最近范思哲收回了代理权直接设立自己的子公司。
从2015年开始在其店铺增加家用纺织品专卖区域。配饰销售表现强劲，已占公司销售收入的40%。
我们将建立全球店铺国际化，奢侈品牌的消费者是全球旅行流动的，这样可以帮助我们抵消区域销售低迷的增长，比如俄罗斯有大规模的消极因素影响和中国高额关税影响，现在中国消费者更多在日本，美国，加拿大，澳大利亚购买奢侈品。
去年亚太地区占总销售额的百分之四十；欧洲为百分之四十，美国为百分之十七。美国和加拿大的零售出现高增长率。“欧洲和美国对我们来说是新的市场，市场没有饱和有增长空间，在美国只有10家店铺。
欧元贬值帮助出口，但这将是中长期战略下的操作。三月份产品价格将会有调整。
Versace在 季度将会发布2014的运营业绩。目前Versace的股权架构是这样：Donatella Versace和她的女儿Allegra Versace Beck在Gianni Versace SpA的控股公司GiVi分别有20%和50%的股份；主席Santo Versace则持有30%的股份，有权在今后公司上市的时出售自己的股份;去年2月份的股权交易之后，黑石集团(Blackstone Group)也拥有了Versace SpA20%的股份，与GiVi所占股份相抗衡。
目前Versace的产品类主要包括：VERSACE ALTIER COUTURE(范思哲高级定制);VERSACE(范思哲高级时装);二线品牌：VERSACE COLLECTION(范思哲高级成衣);VERSACE JEANS COUTURE(范思哲综合系列，包括SPORTS，GOLF等系列);VERSUS(范思哲的年轻品牌，原本2004年后封闭现已重新设计推出);YOUNG VERSACE(童装品牌)以及家居类VERSACE HOME COLLECTION。
Donatella Versace此次将互联网和时装融合，在赋予时装现代感的同时，更添酌几分未来感，流畅的线条、浪漫缤纷的色彩，以及Logo的升级都有着奢侈品牌的商业思维，Donatella这一现代思维同Burberry艺术总监Christopher Bailey如出一辙。在2014年春夏秀场上Burberry与Apple合作，通过iPhone 5s独家拍摄照片和视频，今季Donatella将互联网文化带入设计主题，两者在时装上依然保持着一贯剪裁水准，商业上俨然开始着力投视更为广袤的市场，扩大版图，消费者的年轻化也从某一程度上推动品牌走向，一边思考着时装意义，一方面又考量着科技和时装的共生。
