[导读] 电子商务对服装品牌传统运营的冲击越来越大。 Peck 意识到,一旦要在电子商户上和 ZARA、H&M 较劲,就必须加速品牌的上新速度。他们现已聘请了首位数字商务首席官,来担任加强线上体会,必定程度上表明了他们的变革之心。
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莫非将来实体店就只有展现厅的效果了吗
电子商务对服装品牌传统运营的冲击越来越大。日前,Gap 新就任的 CEO Art Peck 表明,将来 GAP 将进入 3.0 零售形式,要点发展品牌电子商务、移动端占有等一系列全途径销售才能。Peck 表明,一旦详细的策略出台,将“不可避免”地封闭或许缩小一部分线下店肆。当前全球 GAP 零售店一共有 3680 家。
“他想把移动端作为消费者交互的首要领地,不过他还不明白要怎样去做。” 据 Fast Company 的 Danielle Sacks 说。可是他不会回绝尝试一些新的手法,比方他说到的更新样衣间,手机注册,电子墙展现,服装的 RFID 辨认技能等,乃至是 GAP 的主动贩卖机。
一起 Peck 意识到,一旦要在电子商户上和 ZARA、H&M 较劲,就必须加速品牌的上新速度。当前,从开端规划到新品进店,GAP 所需求的时刻是十个月,也即是 ZARA、H&M 的三倍。Peck 期望可以将这个周期压缩为 30 周。
GAP 作为进入中国市场对比晚的高街品牌,在占领市场份额上对比吃亏。快时尚品牌靠开店速度来扩张,仅去年第四季度,GAP 开新店 10 家,优衣库 32 家,H&M 22 家,无印良品 14 家。这样做总收益是上去了,单店赢利率却十分低。GAP 在 2015 年 季度的总收入比 2014 年第四季度要高 7.36 亿元,但净赢利率却下降了 1%。同店收入销售收入比去年同期下降 4%。
无独有偶,American Apparel 的 CEO Paula Schneider 也表明,即将削减实体店肆的上货量,会将重心放在线上商铺中,尽管这一向都没给品牌带来过太多赢利。不过,他们现已聘请了首位数字商务首席官,来担任加强线上体会,必定程度上表明了他们的变革之心。