阿迪达斯财报堪忧须自我救赎

提及运动品牌，不少市民会首要联想到耐克、阿迪达斯两大体育运动用品巨头。但是，相较于门店扩张越来越快、品牌号召力越来越强的老竞争对手耐克，阿迪达斯这些年的体现只能说是差强人意；2014年，阿迪达斯在北美商场乃至输给了安德玛（Under Armour，美国体育运动装备品牌）， 次落到了第三的方位上；而其在华商场乃至比不上新百伦抢眼。

　　从去年财报上看，阿迪达斯的体现可谓适当差劲，其全年股价降低38%，单季度1.4 亿欧元的巨额亏本。虽然阿迪达斯集团全球CEO赫伯特·海纳表明在2015年实现一切品牌的出售增加，但他并没有告知详细的履行计划。

　　上星期四，阿迪达斯表明他们将和消费者，运动员，零售商和协作商打开“史无前例的协作”。其更是采纳激进、敞开的方法， 一口气推出了50种可选色彩的经典贝壳鞋Superstar，每一种色系，从深到浅，他们简直把一切能想到的色彩都染上去了。

　　阿迪达斯鞋子的规划和商场反映慢一向被诟病，偶尔会被消费者拿来与耐克、彪马、新百伦等作比较，虽然阿迪达斯的鞋款极具品牌特征，难以仿制，但明显并不是一切消费者都“买账”。从阿迪达斯发布的将来五年发展计划来看，其似乎意识到营销和规划的疑问，一改早年保存的习惯，变得斗胆、敞开。那么，阿迪达斯能否实现其承诺的将来五年年出售均匀增速达高个位数、净利润年增加15%、股息增幅30%～50%，咱们拭目而待。