杉杉：你看我“不务正业” 其实我有话要说

　杉杉服装在职业展会上的一次露脸，为苍茫中的我国服装业带来新的期望。这家服装事务占比低于30% 的公司在同行中饱尝争议，但外界评估现已不能不坚定杉杉在我国服装业的位置。这家值得尊敬的公司究竟为同行们带来了哪些值得沉思的启示?

　　表象：杉杉男装闪烁业界最牛展会

　　如果要问本年的CHIC2015谁是最大的明星品牌，答案必定是杉杉。展会期间，杉杉以“一个品牌和一个城市的潇洒故事”为主题，经过一系列精心策划，将一个簇新的、具有文明底蕴的杉杉品牌展示出来，到达了品牌与受众交流的目的。

　　回头来看，杉杉展馆内的一针一线都值得细细品尝。从展品上看，杉杉以25年来在男装技术上的质量追求和对当今潮流时髦的掌握，制造出了数十件精美的男装产品参与展示。从展位安置上看，现场经过一系列的高定服装制造流程展示，传递了直观的视觉体会，让观众感受到杉杉品牌特殊的绅士气质。另外，杉杉还在展馆内独自设立了“上海形象巡礼”展区，用多幅照片叙述1989~2015年间杉杉品牌和上海这座城市之间发作的“潇洒故事”。

　　在展会前与杉杉服装内部工作人员的多次交流中，他们传递的信息是：杉杉参与CHIC2015意在将杉杉品牌提升到新的高度。能够看到，在本年的这次展览中，杉杉十分珍视自个的品牌前史：以杉杉品牌和上海这座城市之间发作的相关故事，来表达杉杉品牌的文明底蕴，并在这个进程中借助上海的城市文明位置和城市变迁的时间概念把杉杉品牌的文明提升到新的高度。

　　今日，当我国男装与国际男装混为一谈时，杉杉用充溢文明内涵的产品和精深的高定技术证实了我国男装也具有适当的国际质量与时髦档次。杉杉在我国乃至亚洲最具影响力的服装展上大获成功，又一次树立了杉杉在我国男装职业的领导者位置。

　　事实：不靠服装挣钱

　　很快，伴随着杉杉在职业界的遥遥领先，跟风者亦将接连不断。在短短三地利间内，杉杉迅速变成同行们竞相观摩、学习的标杆。展会完毕后，参与热议杉杉的品牌乃至超出了男装业界对手的领域，休闲装、女装、童装品牌都在研讨CHIC2015上的“杉杉表象”，并试图从领先者身上总结出合适自个的成功哲学。

　　今日的我国服装业即是这样，仿照者能够轻易地研讨你、乃至仿制你，但跟风者永远不会触及你的灵魂。大家只看到了杉杉在CHIC2015上一览众山小的表象，却并不知道身边的这位小伙伴在内涵、气质上早已和自个有着本质上的不一样。

　　如果你对这种不同还有半点置疑，那就让不会哄人的数字来证实。事实上，服装早已不是杉杉的 大工业。依据杉杉控股旗下的上市公司杉杉股份发布的2014年半年报，在布告期内杉杉18.72亿元的营收中，服装事务仅占6.77亿元，该事务板块当期还亏损了134.16万元，远远不如锂电池资料事务。后者当期的营收到达11.52亿元。本年1月，在杉杉发布的业绩预增布告中显示，首要收益来自于出售宁波银行股权所得。

　　在杉杉控股董事局主席郑永刚看来，今日的我国服装工业存在的应战在于，产品同质化严峻，缺少个性化和时髦化，全部职业处于供过于求的现状。

　　我国纺织工业联合会的统计标明，2014年纺织职业，规模以上公司的首要经济增加方针全部由两位数增加进入到个位数增加，职业现已从中高速增加向中速增加改变。这也被称作是我国纺织服装工业的“新常态”。

　　不仅如此，郑永刚还以为目前全球的消费品同样是供过于求，即便是现已变成日本首富的优衣库将来也未必会基业长青。今日，我国品牌和国际品牌的差距不在出产和质量，而在引领时髦潮流方面没有话语权。

　　作为全部杉杉控股的中心，郑永刚对全球服装业的判别有自个的一套逻辑。正由于如此，杉杉在以服装为主业开展期间摸爬滚打出来的阅历，对今日的我国服装公司也才有了实际参阅的意义。

　　郑永刚语录：

　　“在我有生之年，我不想把杉杉服装关掉，由于我对它有豪情。”

　　“做服装也罢，搞出资也罢，这就像你家里有一儿一女，公司晋级了今后即是一个家庭，它不是某一自个，即是这个道理。”

　　“我是从服装进来，从金融出去，我期望变成一个金融家。”

　　阅历：满足自知，才干跟着风飞

　　既然杉杉对我国服装业的价值是必定的，那么有必要深化了解杉杉成功转型的原因。

　　当然，公司转型的进程本身是杂乱而多变的。开端的杉杉是宁波的一家地方性国营公司，1980年的市场经济变革使其失去了原有的“优待位置”，1989年郑永刚接手资不抵债的杉杉，使其迎来了从计划性出产加工到市场化运营的首次转型。

　　1993年，随着国内市场的变化，杉杉提出了品牌战略并大获成功。1996年1月8日，杉杉成功上市，迎来服装事务的顶峰。再后来，阅历97年的亚洲金融危机，杉杉自动习惯国内消费市场的需要，到1998年，杉杉开端加大与国际品牌的合资协作，全部进入服装工业晋级转型期间。在积累了满足的本钱后，杉杉在1999年正式进入锂电职业，并从此踏上包含稳妥、金融、地产等事务在内的多元化运营路途。

　　总结杉杉20 多年来的转型阅历，不难发现杉杉的每一次变革都踏准了国家宏观经济的大潮。杉杉转型成功的根基是服装，途径是上市，手法是战投(战略出资)。当然，如果要从公司生计运营哲学的视点来看，杉杉在全部我国民营公司中的位置源自于公司对本身有满足的了解。

　　由于服装事务缔造的社会影响力，杉杉在普通人眼里即是服装，郑永刚清楚地知道到了这一点：“在本钱市场，杉杉的服装概念现已很冷漠了，杉杉是一个本钱运作较成功的金融公司。”从金融公司的视点看，这些细节现已传递出了杉杉成功转型的中心理念：有所为，有所不为。在满足自知的前提下，谨慎出资国家开展需要的工业。

　　不论是对我国服装工业，仍是对我国民营经济而言，杉杉转型的成功事例并不具有可仿制性。除了公司文明、内涵基因的底子要素外，作为公司角色中心，郑永刚自个的要素至关重要。

　　郑永刚在媒体面前展示出的个性具有多面性：一方面，他理性、勇敢、坚毅，风险意识强，具备优异出资家的本质;另一方面，他理性，处世风格充溢了人情味，对服装这个让自个显达于我国制造业的工业充溢了理想主义般的浪漫情怀，展示出了实业公司家甘于据守的质量。郑永刚在采访中反复强调，“在我有生之年，我不想把杉杉服装关掉，由于我对它有豪情。”

　　杉杉服装在CHIC2015上的成功，源于郑永刚的一句话。他在得知CHIC要在本年搬到上海举行后，专门吩咐服装事务团队从上海的城市位置与杉杉品牌前史的思路下手拿出参展计划，从履行层面看，杉杉的服装团队把郑永刚的思路贯彻得十分到位，使杉杉一举变成本年的明星参展品牌，扬名业界。

　　启示：先攒足本钱，再思考务不务“正业”

　　为参与CHIC2015而花费的心思足以标明杉杉在服装事务方向的精进之意。在服装业界，杉杉因服装主业上市，后打开一系列的多元化运营转型，进而构成服装、锂电池以及稳妥金融出资并行的格式。但由于远离主业的运营形式，杉杉也通常会被外界以为是“游手好闲”。

　　表面上看，杉杉做的事情好像是游手好闲，但实际上，杉杉成功转型的事例为我国服装公司带来十分有价值的启示。

　　在我国纺织服装工业的“新常态”期间，许多公司表现出了增加乏力的现状。记者经过我国纺织工业联合会春季调研的随访发现，一批公司家在纺织服装主业上表现出了苍茫的情绪，一些人乃至坦言“看不到期望”。

　　除了途径贸易商外，今日绝大部分我国服装公司运营形状首要体现为传统的制造型公司和轻资产运作的品牌公司两大类(包含纯线上电产品牌)。眼光久远的公司大多把上市树立为中远期方针。

　　然而，服装公司想要经过上市的路途来扩展事务，以上市的方法改变命运， 步有必要要把主业做好，只需这样才干取得本钱市场的认可。

　　在国家继续深化金融本钱市场变革之际，IPO注册制来临，这意味着更多的服装公司能够更顺畅地登入本钱市场，只需你的公司能卖得出去，情愿接受贱价，公司到达必定的标准，就能够上市。登入本钱市场后，是挑选据守主业仍是挑选扩大别的工业，以做大公司业绩，这是一个有必要要回答的疑问。但不论怎么挑选，杉杉都是一个极好的样本。

　　从实际层面看，杉杉之后，本钱市场上现已有服装公司在实习这条路途。雅戈尔、红豆、凯撒都是活生生的事例。记者乃至注意到，在即将上市的女装公司歌力思背后也有开展出资事务的预兆和潜力。

　　关于我国服装公司存在的上述实际，郑永刚以为，不用过多纠结，由于公司有自个清晰的定位，“做服装也罢，搞出资也罢，这就像你家里有一儿一女，公司晋级了今后即是一个家庭，它不是某一自个，即是这个道理。”

　　不论如何，杉杉永远是我国服装业值得尊敬和研讨的公司事例。

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