近来,西班牙快时髦服装品牌Mango母公布了2014财年成绩:曩昔一年公司净利润同比减少11.2%,从2013年的1.205亿欧元下降到1.07亿欧元。此前,Mango母公司净利润接连两年增加。关于2014年的净利润下降,Mango认为拓宽男装、童装与中老年女装门店影响了公司盈余。Mango是西班牙第二大高街服装品牌,仅次于Zara。品牌在全球拥有2700间店铺,超越80%的营收来自海外商场。
在我国,Mango有61家门店,仅为Zara的一半。Mango在中发展步履蹒跚,这关于将我国看做主要商场的Mango来说,极为晦气。Mango将来或将改动谨慎发展的态度,效仿Zara母公司Inditex使用多品牌优势疾速进驻我国商场。
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前瞻工业研究院提供的《2015-2020年我国快时髦职业商业模式与出资猜测剖析陈述》指出,我国2013年便已成为全球第二大服装商场,虽然近年服装职业尤其是女装职业处于低迷期,不过我国当时女人人员达6.6亿,其间高端消费女人人群有2.2亿之多,女装商场潜力很大。与传统服装比较,快时髦服装紧跟季度潮流,产品更新换代速度快,契合当时城市生活快节奏的特色,因而能获得商场喜欢,并极大地拉动我国服装商场消费。
我国服装商场无穷的发展潜力使得Zara、H&M、优衣库、Mango等世界快时髦品牌活跃规划我国商场,2014年Zara、H&M与优衣库在我国新增了60、16与80家店面,Mango2015年也将活跃拓宽我国门店,一时间我国快时髦职业竞赛日趋剧烈。快时髦品牌若想成功包围,需求留意以下几点。
首要,快时髦服装需规划与质量偏重。前者是为了防止与其他品牌产品相同,后者则是服装的核心要素;其次,开拓商场,跟着一二线城市快时髦品牌逐步饱和,快时髦品牌能够发力三四线城市,不过需求留意定价平衡,不要影响品牌形象。此外,发力电商,线上线下推进出售;最终,多品牌规划。跟着女装商场竞赛剧烈,快时髦品牌需求找到新的受众,如发力男装、童装或美妆等。