波司登转型不赖电商要干货

今日，凡客诚品助理总裁、野外商品负责人——吴非先生在谈到某媒体关于波司登转型遇困因电商的文章时以为，这位传统羽绒服饰老大“底子不是所谓的受线上电商冲击，而是没有专心做好商品”。戏谑的说道：“把他们羽绒服拆开做做检查就晓得好坏了。”不管这观点客观与否，波司登的境况的确不妙。

　　日前发布的中报显现，该公司净利润大幅跌落22.5%至2.53亿元。更令人吃惊的是，报告期内，公司羽绒事务的门店关掉了3436家，非羽绒事务的门店也关掉了114家，日均关店19家。

　　波司登以羽绒服制作起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服出产范畴，尔后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，构成品牌矩阵。依据2013年有关数据，以上四个品牌占有我国羽绒服商场37.8%的比例，是名副其实的行业领头羊。

　　可是近几年瘦商场大环境的影响这家我国本土最大的羽绒服出产商忙着缩短传统途径，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，再接再励地封闭了多家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其现已封闭1357家羽绒服出售网点。

　　波司登终究遇到了什么问题，又是出于什么思考，用大规模关店的方法迎候冬天？

　　以羽绒服作为主营事务，最大的问题是出产经营活动随时节而来的周期性。为了平衡成绩，对冲单一的羽绒服事务的动摇风险，波司登集团打开多样化扩大，推出时尚品牌“摩高”、女装品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男装”为品牌进入商务男装范畴，并在2011年斥资2005万英镑购入伦敦西区的一栋六层修建，作为旗舰店和单位，迈出国际化的 步。